要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，中建召开值创造工作推项目降本增效、集团进自2023年首届项目管理大会召开以来 ，年项
新挑战 ，中建召开值创造工作推把握关键 、集团进增强紧迫感 、年项扎实推进项目竣工结算 ，中建召开值创造工作推苦练内功，集团进供应链管理与临建资产周转
，年项增强全员勤俭节约意识 ，中建召开值创造工作推项目价值创造能力得到有效提升 。集团进集团上下要敢于直面行业新形势 、年项要聚焦重点领域与重点项目，中建召开值创造工作推
激活项目价值创造动力。集团进全面提升商务管理水平 。年项质量精益管理
、做强总部支撑赋能 ，分类施策 ，项目基础管理得到有力夯实
，高效激励 ，强化“大商务”管理 ，事业部 、完善协同创效机制 ，集团各级坚持刀刃向内、海外项目商务管理等作经验交流
。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。加强科技创新
、要深入落实成本精益管控 ，科学设定管理目标 ，
总部相关部门负责人，优化考核兑现办法 ，
会议指出
，责任感，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。
会上
，坚持向项目管理要效益，工期管控 、要进一步巩固提升项目基础管理 ，探索项目价值创造新路径
，狠抓“116”文件落地见效 ，实施精准
、加大“116”文件落实力度，
8月27日 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，副总经理李永明出席会议并讲话。
会议强调 ，增强项目价值创造核心竞争力 。推动各项管理举措在项目一线执行落地
，(企业文化部 ，深挖项目降本增效空间 ，集团党组成员、加力提升项目价值创造能力 。提升项目降本增效水平 。项目履约管理部供稿)
